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扬子公交召开2017年务虚会
来源:澳门网赌正规平台 | 发布时间:2017/1/10 11:18:32 | 浏览次数:

    1月6日,扬子公交2017年务虚会在该企业教育培训中心会议室召开,企业领导班子、机关部门负责人、所属单位党政负责人参加此次会议。会议研讨了2017年扬子公交面临形势和发展思路。

    会上,各直属单位(部门)负责人在简要总结2016年工作的基础上,以问题为导向,着重谈了工作中存在的重点难点问题,并提出了2017年解决这些问题的办法和思路。
    扬子企业党委书记刘锦春在谈话中指出,各级管理人员在2017年要站稳步子,要认识到自身的不足,扎实开展来年工作;擦亮面子,要重视宣传工作,加强学习提高管理水平;俯下身子,要走进基层,抓好各项基础工作;动足脑子,要发挥自身能动性,创造性的开展工作;充实里子,要切实加强管理队伍建设,进行干部队伍流动调整,同时做好职工的关心关爱工作;捋起袖子,要把此次务虚会的有关精神加以传达,作为2017年的工作目标落实到基层。
    扬子企业总经理王辉指出,扬子公交在今年要做到九个突破,第一是要在运营工作上要有突破,充分应用“互联网+”与公交产业的结合,实现运营无纸化调度,加强运营管理单位之间的互查,以大桥封闭后运营现状为重点,进一步做好优化线路调整和班公里调整,继续加强行风管理工作,优化调整“红黑榜”管理模式;第二是要在安全工作上有突破,做好安全责任落实全覆盖、员工教育全覆盖、隐患排查全覆盖、过程控制全覆盖,注重小事故的控制,推出数条企业级百分之百“礼让斑马线”线路 ,扩大安全稽查队伍,积极推进乘警支队的成立工作;第三是在机务工作要上有突破,总结好5s修理厂的建设管理经验,做好星火路修理点的搬迁工作,确保油耗与材料指标的下降,进一步扩大总承件的配送范围,扩大充电桩的建设区域,建立客车售后服务点;第四是在场站建设上要有突破,2017年要把所有场站建设提上日程,主动协调,主动推进;第五是在计划财务管理上要有突破,要实现生产运营各项数据扎口管理,进一步加强财务指标的月度和年度考核,加强非生产性财务支出的管理,各项指标落实到部门科室,健全和规范预算管理,不定期召开预算管理委员会会议,确保预算的科学性、实行性;第六是在组织制度上要有突破,建立健全干部管理制度,成立企业监督办,以各职能部门为单位,梳理现行组织框架和企业各项管理制度,扎口至企业行政事务部;第七在人力资源管理上要有突破,要克服困难统一薪酬分配,做好三定工作;第八是信息工作要有突破,完成OA(包括手机APP)建设和行车管理系统的应用,推进企业监控中心建设,各项信息数据扎口到信息部;第九是要在党群工作上有突破,要创办企业层面的纸质简报或杂志,结合江北新区建设,开展“江北最美驾驶员”评比,举办“我身边公交人”为主题的手机摄影比赛,开展好劳动竞赛,加强班组建设,唱响“四季歌”,加大管理人员培训力度,在有条件的车队建好“心理咨询室”,实实在在的开展好对标工作,切实加强党风清廉建设。
 
 
 
 
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